為響應國家供給側改革，提升閥門行業企業在國際上的競爭力，3月30日，中國通用機械工業協會閥門分會組織國內閥門行業優秀骨干企業近20家，在浙江盾安智控科技股份有限公司召開企業管理現場交流會。中國通用機械工業協會會長黃鸝、名譽會長隋永濱，中閥協秘書長宋銀立，以及閥門分會有關主要領導和來自國內閥門行業的近20家優秀骨干企業負責人出席了會議，共同探討交流企業現場管理、精益生產、集團化公司現代化管理等多項議題，以此促進閥門行業的進一步發展。
    會議由黃鸝會長主持，她首先肯定了中閥協組織此次企業管理現場交流會的意義，表揚了閥協安排這個活動及時，是協會的一次年度工作會議，緣起于2016年組織的歐洲考察行，大家在溝通中都對管理提升和經驗分享很感興趣， 閥協和盾安智控一起組織閥門行業的骨干企業來共同參與活動。希望通過參觀盾安智控，以及經驗分享，能啟發大家的管理理念與思路，以共同提升我們整個行業的管理水平。

 會議期間，盾安智控公司總裁姚統做了“集團化管控與精益生產管理”的經驗分享，他從文化、管理輸出兩個方面，詳細介紹了盾安的集團化管控措施與內容，并分享了盾安智控在精益生產上的管理經驗與實施方法。
    在隨后的交流中，與會人員從國際市場布局、目標考核管理、質量管控、股權激勵、集團化公司管控差異多方面進行了充分的研討，并相互借鑒。

  會議中，中通協名譽會長隋永濱分享了自身的感悟，他認為，質量是干出來的，不是檢查出來的。有些企業把質量口號貼在墻上，把質量文件存在柜子里，代表不了質量管理好。在盾安智控車間看不到一條質量標語口號，但看到了很多管理制度規定，盾安能有今天的成就，是來自于多年對管理的追求，今天看了之后深受啟發。

  黃會長在會議的總結講話中指出，參觀盾安智控后很受啟發，從盾安集團到盾安智控公司，如果能贏，它贏在管理上、文化上、理念上。一個企業要建成百年老店，光靠簡單的設備更新改造等硬件的東西，可以一時贏，但不可能長遠贏，最終還是要靠管理、靠文化、靠底蘊。各家閥門企業雖然所涉及領域有差別，但盾安智控的理念、管理思路值得大家學習、效法。

   黃會長強調，管理制度的執行非常重要，有章可循之后必須要確保令行禁止，制度不落地，就永遠是一張紙、一個標語。有了制度，誰來執行，怎么執行，是否執行，這個很關鍵。有的企業標語很棒，但欠缺執行，這就是無用功。盾安智控的制度很完善，而且現場的管理看板上都有張貼，這一點大家要有所啟發。今天為什么我們要談管理的問題，是因為閥門行業近幾年在管理上、制度建設上，存在一些問題，包括重點骨干企業和一般企業，都有提升空間。病來如山倒、病去如抽絲，建牌子的時候很困難，但砸牌子就是一天的事情。怎么解決這些問題，關鍵還是要從管理上開始。
    黃會長最后指出，今天與會的都是行業中堅力量，大家要有危機感，希望都能各盡其責，協會爭取多為行業做事，企業做好企業的事，我們共同努力，把國內閥門產品的質量做好！
    參加本次交流會議的主要領導還有：中國通用機械工業協會副會長兼中閥協理事長于傳奇、中國通用機械工業協會副會長張宗列，中閥協副理事長兼秘書長宋銀立，以及中閥協其他副理事長和常務理事，包括江蘇神通閥門股份公司董事長吳建新，乘風閥門集團董事長丁騏，中核蘇閥股份公司董事長彭新英，蘭州高壓閥門集團董事長陳清流，上海閥門廠股份公司董事長王建克，五洲閥門股份公司總經理陳錦法，江蘇蘇鹽閥門公司董事長韓正海，上海電氣閥門公司總經理周玉虹，宣達實業集團總裁葉群策，北京市閥門總廠集團總裁辜文實，揚州電力設備修造廠總經理蔡軍，安徽省屯溪高壓閥門公司總經理曹躍華，中閥科技（長沙）閥門公司總經理房家平，浙江盾安智控科技股份公司總裁姚統、常務副總裁王建表、副總裁徐勇，南通市電站閥門公司總經理鄭永剛。
    會議取得圓滿成功，與會代表收獲頗豐。