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環球閥門集團導入先進卓越績效管理模式 提升企業管理水平
在如今一個全球化環境下，諸多因素影響著全球的經濟，從而牽動著企業的發展。企業面臨復雜市場競爭環境，如何進一步提高企業質量管理水平和提高員工的積極性，從而在激烈的市場競爭中取勝，是擺在眾多企業面前的現實難題。環球閥門集團有限公司總裁吳光忠具有前瞻性的思維，不斷思考集團的可持續發展，為集團注入新的思想、血液和模式，公司導入卓越績效管理模式，以此提升企業的管理水平，加快企業發展速度。
2017年5月6日，環球閥門集團有限公司卓越績效管理模式項目正式啟動。公司特邀全國質量獎評審員、管理學博士、副教授、溫州大學經濟管理學院副院長常小東院長對公司的核心中高層做了一次專業的卓越績效管理模式的培訓。總裁吳光忠先生全程參與了此次卓越績效管理模式項目啟動會，并明確常小東院長作為集團的戰略伙伴，全程指導、協助項目落地。會上他帶頭表態，希望通過學習先進績效管理模式的標準，對公司內部的制度和流程進行梳理、補充、完善和優化，在專家的指導下出臺新體制下的管控體系，讓公司與先進的國際管理標準接軌，向著更科學、更先進的管理目標邁進。公司于當天正式成立專門的卓越績效管理小組，小組成員也鄭重承諾將竭盡全力學習標準，推動項目實施。于此環球閥門集團卓越績效管理模式項目正式拉開了帷幕。
據悉，卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法；是一種世界級企業成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效，全方位提升企業的經營管理水平。
“卓越績效模式項目”采用美國波多里奇（美國馬爾科姆·波多里奇國家質量獎由前總統里根于1987年簽發設立）卓越績效標準，通過綜合的組織績效管理方法，評價組織績效現狀，并從七個維度促進組織和個人進步、發展，提高組織整體績效和持續運營能力，為顧客和其它相關方創造價值。
自1994年公司成立以來，環球閥門集團始終走在追求卓越的道路上，“Haqun”品牌在電站行業及石油石化行業擁有較大的品牌知名度與美譽度。此次導入卓越績效模式項目，是對公司二十多年發展成果的檢閱，更是對公司經營管理的再一次提升。相信環球閥門集團將在這一次次的檢閱和提升中，由質量、可持續地發展，向著“建現代企業、創環球模式”的愿景不斷前行，推動企業發展步伐，為閥門終端客戶提供快捷、全面的超值服務和領先的整套解決方案，成為客戶信賴的戰略合作伙伴。
（圖文/環球閥門集團有限公司）