創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代的一家集體企業(yè)——上海滬工閥門廠，猶如一朵歡跳雀躍的浪花，在中國經(jīng)濟(jì)40年改革開放浪潮中一路奔涌向前。從一個(gè)幾十人的小廠成長為國內(nèi)閥門行業(yè)的佼佼者——上海滬工閥門廠(集團(tuán))有限公司，注冊(cè)資金為1.1億元，企業(yè)規(guī)模躍居全國同行業(yè)前列，不僅擁有響當(dāng)當(dāng)?shù)摹?SPAN lang=EN-US>HG”品牌，而且還獲得了高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明單位、上海名牌、上海市著名商標(biāo)等眾多殊榮。公司生產(chǎn)的閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、水力控制閥等通用閥門，在石油、化工、冶金、電力、建筑、熱力、供水等行業(yè)具有很高的知名度及影響力，樹立了良好的口碑，產(chǎn)品供不應(yīng)求，暢銷海內(nèi)外。

　　改革開放給上海滬工的成長壯大提供一片沃土，滬工閥門抓住這一難得的歷史機(jī)遇，不斷創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，堅(jiān)守工匠精神，堅(jiān)持品牌意識(shí)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自身發(fā)展贏得了先機(jī)。集團(tuán)董事長楊猛日前在接受采訪時(shí)，介紹了上海滬工閥門廠(集團(tuán))有限公司的成長歷程。

上海滬工閥門廠(集團(tuán))有限公司董事長楊猛

　　改制建章重獲生機(jī)

　　上海是我國閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地。上世紀(jì)80年代，在上海閘北區(qū)誕生了上海滬工閥門廠，專門生產(chǎn)閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、水力控制閥等。憑借著上海人做事一貫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的優(yōu)秀品質(zhì)，上海滬工閥門廠生產(chǎn)的閥門也被打上了“上海制造”的烙印，在市場了贏得了良好的聲譽(yù)。但進(jìn)入新世紀(jì)后，傳統(tǒng)的管理體制和機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)開放的市場環(huán)境。與此同時(shí)，江蘇、浙江的閥門產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，對(duì)上海滬工閥門廠的業(yè)務(wù)形成了不小的沖擊，經(jīng)營虧損，人心渙散，企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2004年上海滬工閥門廠進(jìn)行改制，楊猛受命于危難之際，接過了“滬工閥門”的大旗。

　　“從1992年加入上海滬工，我最好的一段青春年華在滬工度過。從情感上講，我不愿意看著我為之付出十幾年青春的企業(yè)倒掉，看著和我一起工作的同事丟掉飯碗;從道義上講，我有責(zé)任在企業(yè)最困難的時(shí)候站出來，讓滬工閥門的品牌重塑輝煌?！睏蠲蛯?duì)記者回憶道。

　　帶著這樣一種情懷，楊猛成了滬工閥門的掌門人，擔(dān)起了重振上海滬工雄風(fēng)的重任。

　　但理想與現(xiàn)實(shí)之間存在著巨大的差距。楊猛剛接手公司時(shí)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，百廢待興，管理落后，產(chǎn)品檔次低，楊猛稱之為“三缺”階段，缺資金、缺技術(shù)、缺市場。最困難的時(shí)候，楊猛甚至有過退卻的想法，但強(qiáng)烈的責(zé)任感還是讓他留了下來。

　　接手滬工閥門后，他首先做的一件事是凝聚人心，重整士氣。一是在企業(yè)建立黨支部，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，黨支部成為了企業(yè)的核心凝聚力，改變了原來一盤散沙的局面;二是建立工會(huì)，使公司員工的合法權(quán)益得到保障，營造了員工與企業(yè)共成長的氛圍， 讓員工感到有奔頭有方向;三是建章立制，通過職代會(huì)等形式，上海滬工制定了20多項(xiàng)企業(yè)管理制度，建立了完善的規(guī)章制度，讓公司走上了規(guī)范化管理的正軌，上海滬工還榮獲了“上海市工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素是人才，我們一直在著力培育一種人文關(guān)懷的企業(yè)文化，我們提出來員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，讓每一位員工的能力和專長可以得到充分發(fā)揮，通過培訓(xùn)、競爭上崗等機(jī)制為員工成長與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們不僅在工作上有晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)在生活上公司也提供了更多的便利，讓員工有歸屬感?！睏蠲徒榻B說。

　　公司獨(dú)創(chuàng)的“四個(gè)一”活動(dòng)在凝聚團(tuán)隊(duì)力量上發(fā)揮了重要作用?！八膫€(gè)一”活動(dòng)的具體內(nèi)容：一是每年組織一次先進(jìn)生產(chǎn)工作者、文明員工的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，以身邊事激勵(lì)身邊人，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍;二是堅(jiān)持每年舉辦一場運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織形式多樣的趣味性比賽;三是每年為員工提供一次體檢，關(guān)心職工身心健康;四是每年安排一次近郊游，讓職工在繁忙的工作之余增長見識(shí)，緩解壓力。

　　“目前，滬工30%的員工是工作10年以上老員工，工作5年以上員工占90%，重要崗位的員工全部都是工作了十幾年的老員工。人員的穩(wěn)定是公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。這在人員流動(dòng)非常頻繁的閥門行業(yè)不多見。”楊猛表示。滬工因此連續(xù)多年榮獲“上海市勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)”。

　　員工隊(duì)伍的穩(wěn)定為滬工持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，十幾年來，楊猛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘，風(fēng)雨兼程，開疆拓土，將昔日瀕臨破產(chǎn)工廠打造成為國內(nèi)閘閥、截止閥、球閥、蝶閥的主要供應(yīng)商之一，目前年產(chǎn)能達(dá)到2萬噸，可以加工制造鍛造閥門、鑄造閥門、特種閥門三大產(chǎn)品系列1000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。2012年在中國通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)閥門分會(huì)成員單位工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)排名第一，成為閥門行業(yè)軍團(tuán)中名副其實(shí)的龍頭企業(yè)之一，許多終端客戶在工程招標(biāo)中指名必須使用“HG”閥門，公司的品牌知名度和影響力持續(xù)提高，給公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

　守住質(zhì)量生命線贏得客戶信賴

　　走進(jìn)位于上海嘉定區(qū)的滬工閥門辦公大樓的一層大廳，首先映入眼簾的是各式各樣的銘牌，“上海著名商標(biāo)”“上海名牌”“上海市重合同守信用單位”一個(gè)一個(gè)彰顯著企業(yè)榮譽(yù)的銘牌擺滿了整個(gè)大廳。這些耀眼的榮譽(yù)折射出的是滬工人兢兢業(yè)業(yè)、精益求精、一絲不茍的大國工匠精神。

　　新的生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)后， 上海滬工迎來了新一輪快速增長期。但楊猛并沒有因?yàn)槿〉眠@一點(diǎn)成就而洋洋自得，他反而更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在他心里，閥門的產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，他甚至?xí)帽瓤蛻暨€要挑剔的目光來看待自家閥門的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2006年起，公司專門聘請(qǐng)了健峰、怡源等著名咨詢公司駐廠指導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行了以質(zhì)量為主題的系列培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)得到大幅度提升，質(zhì)量工作不斷優(yōu)化，公司先后通過了ISO9001、環(huán)境認(rèn)證以及美國石油協(xié)會(huì)API.6D、歐盟CE等體系認(rèn)證。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，上海滬工建立了《質(zhì)量目標(biāo)考核制度》，每個(gè)月都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，以規(guī)范為標(biāo)桿，以制度為準(zhǔn)繩，依據(jù)檢查考評(píng)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)全員提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作的熱情。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作積極性與責(zé)任心，楊猛主持開展了以“提高全員質(zhì)量意識(shí)，圍繞管理提升促發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過大屏幕顯示、張貼標(biāo)語、出版板報(bào)以及知識(shí)競賽等方式大力度普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量立業(yè)”的精神。楊猛還多次帶隊(duì)參觀先進(jìn)企業(yè)，開拓視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)內(nèi)功，使產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不斷提升。

　　近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)低迷迫使行業(yè)重新洗牌，上海滬工也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，楊猛意識(shí)到，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越是要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。他審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和形勢(shì)變化，重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，專門成立了質(zhì)量事業(yè)部，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及售后管控，并在各車間/班組成立了QC小組。楊猛親自制定QC小組活動(dòng)方案，親臨一線，同員工一起找問題、理思路、想辦法、找重點(diǎn)、抓節(jié)點(diǎn)、攻難點(diǎn)。在他帶領(lǐng)下，滬工產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，業(yè)務(wù)量逐年提升。

　　為了改善一直以來質(zhì)量檢測(cè)效果不理想的問題，楊猛說服董事會(huì)成員花巨資引進(jìn)了一臺(tái)《液壓閥門試驗(yàn)機(jī)》(型號(hào)YFB-DF2500)，上海滬工也從因此成為了上海市唯一一家擁有專用大口徑對(duì)焊式蝶閥測(cè)試設(shè)備的企業(yè)。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備大大提高了蝶閥產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)能力，也使上海滬工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行性能指標(biāo)綜合測(cè)試，獲得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，先后獲得國家質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證、國家壓力管道元件安全注冊(cè)認(rèn)證、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證。

　　機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。2014年，上海寶鋼公開招標(biāo)直徑2米以上的超大口徑全焊接蝶閥，上海滬工憑借良好的市場口碑與質(zhì)量把控能力成功中標(biāo)該工程。為了給這項(xiàng)重點(diǎn)工程提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，從接到訂單開始，楊猛立即召集技術(shù)、生產(chǎn)、采購、QC小組負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行充分討論與研究，并制定了具體的工作方案。最終產(chǎn)品順利交付客戶，贏得了客戶的好評(píng)，上海滬工的美譽(yù)度也因此受到更多市場認(rèn)可。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量是最能體現(xiàn)工匠精神的，一家企業(yè)只有有優(yōu)秀的工匠才能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。工匠精神是企業(yè)競爭發(fā)展的品牌資本，上海滬工正是因?yàn)橛辛嗽S多優(yōu)秀的工匠一步一個(gè)腳印的踏實(shí)工作，才鑄造了我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)里程碑?！睏蠲驼劦?。

　　他認(rèn)為，在當(dāng)前越來越浮躁的社會(huì)氛圍中，敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的優(yōu)秀工匠精神的顯得彌足珍貴。一名優(yōu)秀工匠的成長，需要其花費(fèi)大量時(shí)間、精力去鉆研、訓(xùn)練和試錯(cuò)，甚至有時(shí)是被證明是失敗和無效的付出，才能慢慢摸索出門道，獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)與過硬的技能。因此，在這方面，企業(yè)不僅要積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)有志成才的員工勇于追求理想，而且還要營造包容、試錯(cuò)的創(chuàng)新氛圍，同時(shí)給予他們良好的回報(bào)和體面的生活，讓這些員工安心地工作，愉快地生活。