常州電站輔機(jī)總廠有限公司2012年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與去年相比持平,完成了2012年年初預(yù)訂的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
據(jù)該公司總經(jīng)理杜發(fā)平介紹:2012年,在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增長動力不足,在這樣的大環(huán)境下,常州電站輔機(jī)總廠有限公司依然完成了董事會2012年初預(yù)訂的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在銷售上重點抓好了三項工作:
一是新成立了6個辦事處,使公司辦事處達(dá)到12個,銷售網(wǎng)絡(luò)逐步健全,跟蹤項目達(dá)到281個。由于市場的原因,2012年智能型產(chǎn)品銷量雖有下降,但宣傳了企業(yè)形象,穩(wěn)定了新品銷售,為今后企業(yè)的新產(chǎn)品銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
二是狠抓了普通產(chǎn)品的銷售。由于各項目單位資金緊張,部分項目改用了普通產(chǎn)品,使公司今年的普通產(chǎn)品,尤其是一體化產(chǎn)品和防爆產(chǎn)品的銷量有了較大的增加。預(yù)計普通產(chǎn)品全年銷售近一億元,也創(chuàng)下了歷史最高記錄。
三是核電銷售有了較大的突破。今年承接了出口巴基斯坦核電項目2100多萬元。同時,今年技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保、人事等部門圍繞企業(yè)的重點工作,尤其是圍繞銷售工作,反應(yīng)迅速,解決存在的問題,使公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作得以順利開展,確保了今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
常州電站輔機(jī)總廠公司自改制以來,積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快技術(shù)創(chuàng)新,尤其是智能型產(chǎn)品的推出為公司帶來了新的經(jīng)濟(jì)增長點。據(jù)悉,去年公司已研發(fā)成功核級直流電動執(zhí)行機(jī)構(gòu),公司總經(jīng)理杜發(fā)平在談到公司未來的產(chǎn)品開發(fā)方向以及核電產(chǎn)品未來的市場前景時,公司今后發(fā)展的重點,將重點圍繞以下幾方面開展工作:。
第一依然是圍繞閥門電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)開展,要完善老產(chǎn)品,提高新品的技術(shù)含量,促進(jìn)高新產(chǎn)品的銷售,目標(biāo)是做到國內(nèi)產(chǎn)品一流、規(guī)模最大、規(guī)格齊全的全國電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè);
二是研究開發(fā)電液聯(lián)動、氣液聯(lián)動、電氣液聯(lián)動的閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu),適應(yīng)新行業(yè)的需要;
三是發(fā)揮核電優(yōu)勢,積極參與國家發(fā)展第三代核電的項目研發(fā),根據(jù)國家的有關(guān)核電政策,今后國家的核電建設(shè)都要使用第三代核電技術(shù),因此,公司今后幾年的重點研發(fā)項目是第三代核電站用閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)和其它核電產(chǎn)品。目前公司已經(jīng)研發(fā)和正在考慮研發(fā)的項目有第三代核電站用核級閥門直流電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)、核級交流執(zhí)行機(jī)構(gòu)、棒位探測器、氣動智能執(zhí)行機(jī)構(gòu)等產(chǎn)品。隨著國家啟動核電項目的建設(shè),該公司核電產(chǎn)品銷售必將有較大的突破。
該公司在分析2013年公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時?公司將實施以保證持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展策略?公司自搬遷以來,不斷改進(jìn)內(nèi)部管理,有效地提升了整體管理水平。“管理無止境”在2013年,公司還將繼續(xù)加強內(nèi)部管理。
公司總經(jīng)理杜發(fā)平認(rèn)為:根據(jù)市場分析,今年的經(jīng)濟(jì)形勢仍然不容樂觀。火電和冶金行業(yè)是他們公司的銷售大戶,今年將有所下降,但石化和石油行業(yè)將有所增長,水行業(yè)保持持平,核電除了今年承接的任務(wù)外,今年很難突破,出口項目逐步減少。
因此,公司總經(jīng)理杜發(fā)平表示面臨的挑戰(zhàn)將是非常嚴(yán)峻的,但是該公司有信心做好今年的工作,爭取2013年在去年的基礎(chǔ)上有所突破。主要是全面抓好銷售工作,利用各辦事處,做好智能型產(chǎn)品的推廣工作,爭取2013年比今年有所增加。同時維持好普通產(chǎn)品的銷售,重點抓好石油、石化行業(yè)、水行業(yè)等發(fā)展行業(yè)的產(chǎn)品銷售;其次是產(chǎn)品研發(fā)不放松,為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ);三是抓好內(nèi)部管理,從提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效、5S管理、中層干部考核、引進(jìn)人才等方面加強內(nèi)部管理,使公司的各項管理工作再上一個新臺階。