常州電站輔機總廠張家東副總談ISO14000環境管理體系

信息來源：發布時間：[2014年08月30日]

蔣菊萍（以下簡稱“記”）：我們公司為什么要推行ISO14001環境管理體系認證？
　　張家東（以下簡稱“張”）：我們公司推行ISO14001環境管理體系認證主要有“四個需要”：
　　1、是我們公司進一步拓展國內外市場的需要。目前許多大型國企和外企明確規定其供方企業應通過 ISO14001環境管理體系認證，未通過體系認證已成為企業爭取國內外更大市場份額的技術障礙。因此，只有通過體系認證，提高我們公司綜合管理水平，改善企業形象，降低環境風險，才能更好地占領國內外市場。
　　2、是我們公司節約能源、降低成本的需要。通過建立和實施環境管理體系，既能減少污染物的產生、排放，促進廢物回收利用，節約能源，節約原材料，還可以減少由于污染事故或違反法律、法規所造成的環境風險。避免環保罰款和減少排污費，從而降低成本。
　　3、是我們公司履行社會責任的需要。當前環境污染給人類生存造成了極大威脅，引起廣大民眾的密切關注。共同保護我們賴以生存的環境是全社會的責任，每個企業都有責任、有義務采取科學方法和手段減少環境影響。
　　4、是我們公司走向可持續發展的需要。通過ISO14001環境管理體系認證，可以有效地促進企業環境與經濟的協調持續發展，使企業走向良性和長期發展的道路。
　　記：在前期摸底與準備工作中，發現了哪些問題，推行ISO14001環境管理體系的主要困難是什么？
　　張：前年至今，我們公司開展了“清潔生產”活動并通過了武進區清潔生產審核，在環境管理方面有了一定提高，但在推行ISO14001 環境管理體系認證的前期摸底與準備工作中，我們也發現了一些問題，例如：環境管理工作還不規范、環境管理宣傳教育還不全面、環境因素識別與評價還不完整、生產過程中還時常出現污染環境等問題。
　　在推行ISO14001環境管理體系過程中遇到的主要困難有三個：第一個是由于ISO14001標準內容面廣量大，我們在短時間內還不能完全理解和領悟環境管理體系標準的全部內容；第二個是對員工教育培訓所需要的時間與其生產時間有沖突，對于公司全員培訓而言，這是個共性問題；第三個是按照我們公司已發布的《環境管理手冊》和《環境管理程序文件》的相關要求，還有大量的工作需要各個部門落到實處。
　　記：公司通過哪些舉措來保證ISO14001環境管理體系的順利推進？
　　張：首先是加強領導。為了加強對ISO14001環境管理體系認證工作的組織領導，經公司董事會、黨委研究決定，成立了以總經理為組長、分管副總為副組長、各部門主要負責人和相關專職管理人員為組成人員的環境管理體系認證領導小組和工作小組，全面負責環境管理體系認證工作的推進落實。
　　其次是宣傳培訓。1，公司總經理和相關領導已多次利用各種場合及各種會議進行宣傳發動；2，根據教育培訓要求，編寫ISO14001環境管理體系知識專刊，發放到公司全體員工手中； 3，相關車間部門組織本單位員工進行環境管理體系知識的宣傳學習；4，公司聘請中聯認證中心的環境管理體系培訓師分別對班組長、管理層和內審員進行了ISO14001標準的培訓；5，在環境管理體系的實施過程中對有關人員進行體系運行和內部審核等培訓。
　　第三是有序推進。1，組織有關部門和人員制定了環境管理體系認證工作方案計劃時間表，分步驟、按程序落實；2，結合本公司生產經營特點，發布了公司環境管理方針、《環境管理手冊》和《環境管理程序文件》；3，根據各部門的實際情況，分別編制了各部門環境因素識別與評價表，并準確識別重要環境因素；4，制定和落實目標、指標以及管理方案，并定期進行檢查；5，認真監督審核各部門體系試運行過程中的績效，對不符合項及時糾正和整改；6，做好迎接外審的各項準備工作。
　　記：您希望公司的干部和員工在這項工作中應該發揮怎樣的作用？
　　張：一是領導重視。公司管理層特別是各部門主要領導的認識和重視程度對推進環境管理體系認證工作具有決定性的作用。公司各級領導要深入理解標準的理念、內容和精髓，掌握實施標準的具體方法，精心組織，率先垂范，全力推動，確保環境管理體系的有效推進。
　　二是全員參與。全員參與是推進環境管理體系認證工作的基本要求。提高環境管理意識，落實環境管理程序內容，規范環境管理行為，歸根結底就是要落實到現場、落實到班組、落實到員工，只有做到全體員工的共同參與，使每一名員工都具備高度的環境保護意識和正確的環境保護方法，環境管理體系認證工作才能落到實處，才能使這項工作真正取得成效。
　　三是持續改進。持續改進就是要按照“PDCA”循環的基本方法，即從事任何一項工作都要按照工作策劃（P）、運行實施（D）、檢查評估（C）、改進提高（A）四個步驟進行。這就是要求我們各部門領導特別是公司環境管理體系推進領導小組和工作小組的全體成員在推進環境管理體系認證工作的每一個循環結束后，都要進行總結，提出新的目標，再進入下一個循環，每循環一次，就能解決一部分問題，取得一部分成果，體系認證工作就能推進一步，水平也能提高一步，周而復始，長期堅持，持續改進。