超達(dá)閥門新技術(shù)讓企業(yè)累計增加銷售收入超過6億元

信息來源：發(fā)布時間：[2014年11月23日]

近3年來，超達(dá)閥門集團(tuán)先后投入科技成果轉(zhuǎn)化資金近5200萬元，成功轉(zhuǎn)化科技成果29項，先后獲專利74項，其中6項發(fā)明專利，4個項目被列入國家火炬計劃，2項獲國家重點新產(chǎn)品。新技術(shù)讓企業(yè)累計增加銷售收入超過6億元。
    中石化在鎮(zhèn)海有一家大型煉油廠，廠里有超達(dá)閥門集團(tuán)制造的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”，在安裝3年后仍正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而此前，中石化安裝的同類進(jìn)口閥門，每隔幾個月便要更換。
    近年來，浙江超達(dá)閥門集團(tuán)有限公司加大科技成果轉(zhuǎn)化的投入力度，并取得了喜人的成效。據(jù)統(tǒng)計，近3年來，超達(dá)集團(tuán)先后投入科技成果轉(zhuǎn)化資金近5200萬元，成功轉(zhuǎn)化科技成果29項，先后獲專利74項，其中6項發(fā)明專利，4個項目被列入國家火炬計劃，2項獲國家重點新產(chǎn)品。新技術(shù)讓企業(yè)累計增加銷售收入超過6億元。
    超達(dá)是溫州閥門產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。幾年前，在國內(nèi)普通閥門市場逐漸飽和時，該企業(yè)便已著手開發(fā)高新產(chǎn)品，尤其是高附加值的進(jìn)口閥門替代產(chǎn)品，如“高參數(shù)特種耐磨系列球閥”等。如今，這種閥門已被神華集團(tuán)投資的全球首個100萬噸級“煤制油”項目所采用。
    據(jù)超達(dá)閥門集團(tuán)總工程師邱曉來介紹，該項目原先采用的“高參數(shù)特種耐磨系列球閥”都是進(jìn)口的，不僅價格高昂，還要長時間等貨。于是，神華集團(tuán)在2011年決定試用國產(chǎn)的“高參數(shù)特種耐磨系列球閥”。而早已開始研制“高參數(shù)特種耐磨系列球閥”的超達(dá)閥門集團(tuán)搶占了先機(jī)，因為質(zhì)量過硬，很快獲得神華集團(tuán)的訂單，成功將這項科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    據(jù)統(tǒng)計，超達(dá)閥門集團(tuán)先后投入“高參數(shù)特種耐磨系列球閥”研發(fā)的資金達(dá)1000萬元，申報各項專利49項。系列新產(chǎn)品研發(fā)成功后，得到高端市場的認(rèn)可，成為進(jìn)口閥門的替代產(chǎn)品，讓企業(yè)累計新增產(chǎn)值3.58億元，新增銷售收入3.497億元，新增利潤3055萬元。今年上半年，該系列產(chǎn)品已經(jīng)給該企業(yè)帶來1億元的銷售額。
    此外，超達(dá)投入研發(fā)的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”也已為企業(yè)帶來5000萬元的銷售額。中石化在鎮(zhèn)海有家大型的煉油廠，其配套的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”，原先也是依賴進(jìn)口。但由于煉油廠高溫高壓的工作環(huán)境，每臺價值超過100萬元的進(jìn)口閥門，每隔幾個月就得更換或維修。2011年，超達(dá)集團(tuán)通過科技轉(zhuǎn)化成功研發(fā)了類似的“大口徑無外泄漏波紋管閘閥”，并替代了進(jìn)口閥門裝備到鎮(zhèn)海煉油廠。如今，這些產(chǎn)品依然在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    “正是因為一直重視科技成果的轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品的研發(fā)，超達(dá)集團(tuán)在國內(nèi)外市場需求不振的經(jīng)濟(jì)大背景下依然發(fā)展得有聲有色。”邱曉來告訴記者，去年，超達(dá)集團(tuán)完成銷售收入4.8億元，比上年增長30%，今年超達(dá)集團(tuán)的訂單已經(jīng)達(dá)到4億多元，生產(chǎn)已安排到了9月份。
    >>>記者手記
    創(chuàng)新需要魄力
    無論是中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還是從制造大國到制造強(qiáng)國，“創(chuàng)新”是一個無法回避的“關(guān)鍵詞”。
    “創(chuàng)新”一詞，實業(yè)企業(yè)家們不僅知道，也懂得怎么去做，但是，真正叫了那么多年“創(chuàng)新”和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為什么依然徘徊在“同質(zhì)化”和“價格戰(zhàn)”之中？
    超達(dá)集團(tuán)總工程師邱曉來說，創(chuàng)新是需要投入的，是要冒著失敗的危險的。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新需要戰(zhàn)略性的眼光，也需要魄力。“前怕虎后怕狼”不可能有“創(chuàng)新”。
    超達(dá)集團(tuán)掌門人王漢洲就有這樣的魄力。早在七八年前，發(fā)現(xiàn)普通閥門市場逐漸出現(xiàn)飽和，市場競爭日益激烈后，王漢洲毫不猶豫地組建了研發(fā)團(tuán)隊，每年投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)軍進(jìn)口閥門替代產(chǎn)品。這才在后來的神華集團(tuán)“煤制油”項目的供貨競爭中取得勝利。用王漢洲的話來說，即為：新產(chǎn)品研發(fā)必須先做起來，因為市場不等產(chǎn)品。
    前些年，超達(dá)集團(tuán)剛投入新產(chǎn)品研發(fā)時，看到的都是投入，不見產(chǎn)出，一直像農(nóng)民種地一樣，在完成播種等工作后等待結(jié)果。如今，3年過去了，他們成功轉(zhuǎn)化了29項科技項目，取得了新增產(chǎn)值超6億元的喜人業(yè)績。
    除王漢洲外，溫州還有許多這樣有魄力的企業(yè)家。
    飛科剃須刀創(chuàng)始人李丐騰，在企業(yè)創(chuàng)辦不到兩年時間，就斥巨資在央視做廣告，創(chuàng)新品牌，結(jié)果飛科成為了中國剃須刀“第一品牌”。華海密封件公司董事長張勇，不買房子，而將大量的資金投入到技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，結(jié)果華海成為了溫州最大的閥門配套企業(yè)之一。
    如邱曉來所說，溫州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要有更多的企業(yè)家，加大投入，大膽創(chuàng)新。哪怕失敗也“無怨無悔”，因為只有站得高才能看得遠(yuǎn)。